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关于移动应用产品规划的五大要点

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来源: 作者: 2019-05-17 08:18:39

最近几近见到每个人都会跟我聊起APP的事情,要末是要我帮忙介绍APP外包团队,要末是共同探讨APP开发方向,愈来愈多的互联网团队及新创的创业团队加入到这个行列。由于大家都看到了国外不少三五人的小团队,因为APP而取得不错的报酬,或者吸引了庞大的风险投资资金……

只是,多数的想法都还停留在跟风的阶段,今天国外有什么,那我们就先照着做。国内整个APP产品开发,甚至一些大型网站,也只是把APP当做一个必备品,而不是开拓新市场的利器。整体来讲,APP还停留在很早期的阶段,再加上多数APP本身有些生命周期的特性,因此APP这件事虽然看起来简单、进入门槛不高,但实际业务上,可能没有那么容易。

我认为这一切很大程度上是因为,大家对APP的产品开发缺乏通透的了解,又想快速的推出APP,因此APP本身并没有杀手级的创意特点,就算有,也多半昙花一现。因此我就我的视察以及跟同业的交流,整理了一些观点分享给大家:

第一点,现金流与品牌的平衡。对一个新创的开发团队,现金流尤其重要,因此不少的开发团队都以接外包案子为生,就目前的行情,这的确是不错的收入,同时也增加了练兵的机会。但这是快钱,就是代工产业,拼到最后就是接案数以及价格,对于团队的品牌没有多大的加分,更没有留下一个属于自己的产品。因此我认为开发团队应当在APP数量以及APP品牌上面下点功夫,两条线的策略,一条是以尽可能多数量的APP来开创现金流(不一定是接外包),另一条是开创自有品牌的APP,在这二者之间保持平衡,才有机会找到突破点。

第二点,创意以及内容的搭配。APP是一种新的工具,新的媒体,新的出现方式,那么就不应当用传统互联网的思惟来搭建,而应当多一点软件的思维,更多用户体验,软件流程的考量,甚至是更多结合手机或平板的特性(照相、LBS、感应器等),这是创新创意的思维,也是App上市后得以吸引用户及媒体关注的主因。但别忘了山寨者众,因此光有一个亮点是不够的,很快别人也跟进了,如果没有内容做为后盾,那创意只是昙花一现,因此如何跟内容作结合,影响这个事业的持久性,比如说:电子浏览、新闻、照片分享、优惠分享等都是案例,而我认为目前还没有较完美的模式和应用出现,这是创业团队们很好的机会。

第三点,多种APP盈利模式的组合。最早的时候,我们都熟习了每一个工具或者游戏一定有一个Lite版也有一个完整版,这就是一种组合,此外还可以斟酌第三种模式(In-APP Purchase,运用内付费),或是加入CPS导购等等。这些我们也都在摸索当中,不同市场的用户特性不同,必须有不同的做法。比如说在中国,一般用户习惯免费经济,如何引导,同时,他们可能观念上直接把In-APP当作一种付费的陷阱,又如何应对,这都考验着开发团队的智慧。

第四点,设法让APP的生命周期延长,一般来说APP的效果如何大概1上线当天就会知道,如果不好的话,就必须立即修改方向,或者开发不同的APP。而同时用户反应良好的APP也必须想些方法延伸其生命周期,犹如上述第二点所说的内容的搭配。这边要谈的是,除内容,用户活跃度如何长时间经营,我想Apple有所谓的push功能,这是必须采用的,随时有提醒的作用。另外,加入分享的功能,比如分享到微博、Facebook或者email等,也很重要。乃至除了分享的设计以外,如何吸引用户经常性的愿意转发分享也必须纳入考虑,功能与创意都是一时的,用户活跃度才是关键。

第五点,把APP当商品而不是网站。这边我特别要强调的是,网站是一个网,那么这个网除专以外,更要广,他是一个”面”。但是APP应该是一个”点”,或说一个商品,也就是说必须够”专”,而不要太广,这会让APP太过于复杂而不容易使用。另外,如果能够把一个网站的所有功能,都转换成一个个特定的APP,那么除了专业、定制化的优势之外,更可以形成一种APP的规模,这不只对于每一个APP的行销更容易,也将会有更好的用户体验。

以上几点是我这一年多来从事APP产品开发与推广的一些经验谈,我认为这个产业才刚刚起步,未来APP这个产业会有什么发展,我想尚难定论,但如果可以有更完全的产品规划和开发的策略,将会更有机会成功,也希望有更多的朋友一起来参与讨论。

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